Escala estratégica — FCG Health Solutions
— PARA ORGANIZACIONES

Bienestar estratégico para organizaciones que miden lo que realmente importa.

La mayoría de los programas de bienestar corporativo están diseñados para verse bien. Los más sólidos están diseñados para producir resultados medibles — en la salud de los empleados, en la productividad, en las tendencias de costos de atención médica y en la retención. Construir uno que realmente funcione requiere profundidad clínica, pensamiento estratégico y un marco honesto de medición.

PROGRAMAR UNA CONSULTA ESTRATÉGICA → LEER: EL RETORNO DE INVERSIÓN DEL BIENESTAR CORPORATIVO →
— 01 / EL PROBLEMA

Tres presiones que todo líder de personas conoce.

Estos son los patrones que se repiten en distintas industrias, tamaños de organización y geografías. Nombrarlos con honestidad es el primer paso para abordarlos.

— 01
El aumento de los costos de salud.
90%
del gasto anual de $4.1 billones en salud en EE. UU. se destina a enfermedades crónicas.
La mayor parte es prevenible. La mayoría de los programas de bienestar no abordan la capa de prevención, que es donde realmente se encuentra el ahorro.
— 02
Presentismo, no ausentismo.
2–3×
Pérdida de productividad por empleados presentes pero con capacidad reducida, frente al costo de las ausencias.
La mayoría de los equipos directivos nunca lo ven. El costo aparece en plazos incumplidos, decisiones más lentas y aportes desconectados — no en los paneles de Recursos Humanos.
— 03
Presión sobre la retención.
43%
Menor rotación en equipos altamente comprometidos (Gallup, 2023).
El bienestar comunica "nos importa" de una forma que el salario por sí solo no logra. En un mercado laboral competitivo, esta señal es un diferenciador real — cuando el programa realmente cumple.
— 02 / NIVELES DE COLABORACIÓN

Tres formas de colaborar.

Los proyectos se dimensionan según el tamaño de la organización, su complejidad y el nivel de involucramiento que desea la dirección. Todo proyecto comienza con una consulta estratégica gratuita.

— 01
Asesoría Estratégica
Para organizaciones que necesitan una mente estratégica de bienestar, no un equipo operativo de bienestar.
Memorandos de estrategia. Documentos de diseño de programas. Informes para liderazgo. Contenido de boletines. Retainer trimestral o por proyecto.
Retainer por hora $300–$400
Por proyecto $3,500–$15,000
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— 02
Arquitecto de Programas
Para organizaciones listas para diseñar y ejecutar parcialmente un programa real.
Diseño completo del programa. 4 a 6 talleres o sesiones informativas al año. Informes trimestrales para liderazgo. Capacitación de gerentes. Revisión anual del programa.
Hasta 1,500 empleados $45–50K
1,500–5,000 empleados $85–90K
Más de 10,000 empleados $200–300K*
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*Rango indicativo. Para proyectos que superan los 10,000 empleados u operan en múltiples regiones, el precio se determina en consulta.
— 03
Consultor de Wellness a Tiempo Parcial
Para organizaciones que desean un estratega clínico integrado a su equipo.
Liderazgo completo de estrategia, políticas y ejecución. Coaching ejecutivo. Gestión de proveedores. Enlace con medicina tipo concierge. Traducción de los resultados de los chequeos ejecutivos en acciones concretas.
20 hrs / semana, fraccional $200K
40 hrs / semana, integrado $300K*
MÁS INFORMACIÓN →
*Rango indicativo. Los proyectos de esta escala se dimensionan según el tamaño de la organización, su complejidad y la carga de partes interesadas. El precio se determina en consulta.

Los contratos anuales se facturan trimestral o mensualmente, según el nivel. La estructura de pago, los hitos y los detalles de alcance se definen en la fase de propuesta. Consulta estratégica gratuita de 45 minutos. Se admiten múltiples reuniones exploratorias para proyectos complejos — incluyendo visitas presenciales para organizaciones distribuidas.

— 03 / MARCO PUBLICADO

El razonamiento detrás del trabajo.

WHITE PAPER
El Retorno de Inversión del Bienestar Corporativo: Un Marco Estratégico para Pequeñas y Medianas Empresas
Una metodología respaldada por investigación para diseñar programas de bienestar que producen resultados medibles. Abarca la ciencia del trabajo sedentario, la economía del presentismo, la metodología de retorno de inversión, marcos de KPI y hojas de ruta de implementación — basada en la literatura publicada sobre Johnson & Johnson, SAS Institute, MD Anderson y la evidencia más amplia sobre bienestar corporativo.
34 referencias 13 secciones Descarga gratuita
— 04 / CONFERENCIAS

Conferencias magistrales y educación corporativa.

Veinte años de trabajo clínico, traducidos para audiencias que van desde conferencias médicas hasta equipos ejecutivos. Las charlas están diseñadas para informar, no para entretener — aunque ambas cosas ocurren cuando el material lo permite.

VER DETALLE DE CONFERENCIAS →
  • Age Management Medical Group — Conferencias en las principales ciudades de EE. UU.
  • SEMAL — Sociedad Española de Medicina Antienvejecimiento y Longevidad. Múltiples ediciones en España, además de congresos iberoamericanos en Punta Cana y Bogotá.
  • ALPLA Corporation — Conferencista invitado sobre bienestar corporativo.
  • Entornos universitarios y académicos — Conferencias sobre fisiología del ejercicio, medicina de la longevidad y metodología clínica.
— 05 / METODOLOGÍA

Cada proyecto, la misma columna vertebral.

Cada proyecto corporativo sigue la misma metodología de cinco etapas. La metodología es invariable. La aplicación es organizacional.
EVALUAR · DISEÑAR · EJECUTAR · MEDIR · OPTIMIZAR
LEER LA METODOLOGÍA CORPORATIVA →
— COMENZAR

Las consultas estratégicas son gratuitas.

Para organizaciones que están evaluando una inversión en bienestar. La primera conversación dura 45 minutos, no genera ningún compromiso, y existe para determinar el alcance y la compatibilidad. Se admiten múltiples reuniones exploratorias para proyectos complejos.

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